Aktuelles

16. November 2017

Symposium „Streitfrage Resilienz. Wie wir Zukunft gestalten können“

Abschlussveranstaltung des Forschungsverbundes ForChange

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1. November 2017

Sammelband „Resilienz“ 2018

Interdisziplinäre Perspektiven zu Wandel und Transformation, hrsg. Karidi, Gutwald, Schneider

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15. Oktober 2017

Vorstellung der Resilienzspiele

ForChange präsentierte auf der Münchner Klimaherbst Dult seine Resilienzspiele

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27. September 2017

Multiplikatoren-Workshop

Resilienzspiele am Schülerforschungszentrum Augsburg

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4. August 2017

Best Paper Proceedings des 77. Annual Meetings der Academy of Management

ForChange Forschungsergebnisse wuden präsentiert

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Unternehmensübernahme

Unternehmensübernahme
Auswirkungen der Akquisition deutscher Unternehmen durch chinesische und indische Investoren auf Strategie, Organisation und Personalmanagement
Prof. Dr. Dirk Holtbrügge
Dr. Sue Claire Berning
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Lehrstuhl für Internationales Management

Projektposter 

Unternehmen aus China und Indien investieren immer mehr im Ausland. Deutschland steht dabei besonders im Fokus, hier gibt es bereits mehr als 1.000 chinesische und indische Unternehmensübernahmen. Diese wachsende Präsenz wird sehr kontrovers beurteilt: einerseits werden „Technologieklau“, autoritärer Führungsstil und niedrige Produktqualität bemängelt, andererseits anerkannt, dass chinesische und indische Investoren in Deutschland Arbeitsplätze schaffen bzw. erhalten und in vielen maroden Unternehmen einen erfolgreichen Turnaround geschafft haben. Ausgangshypothese ist, dass sowohl chinesische und indische Investoren wie auch die übernommenen deutschen Unternehmen einen hohen Grad an Resilienz aufweisen müssen, um mit den bewirkten disruptiven Veränderungen produktiv umgehen zu können.
Was oft nur so aussieht, als ob formal der Eigentümer eines Unternehmens wechselt, wirft im konkreten Firmenalltag vielfältige Fragen auf:
Welche Auswirkungen haben chinesische und indische Investitionen auf Unternehmensstrategien, Organisationsstruktur und –kultur, auf das Personalmanagement, die Arbeitsbeziehungen und –einstellungen und schließlich auf den Erfolg akquirierter Unternehmen in Deutschland.
Wie kann sichergestellt werden, dass es nicht zu Qualitätseinbußen, zu unerwünschtem Know-how-Abfluss und Imageeinbußen kommt?
Wie können die unterschiedlichen Managementkonzepte in einer neuen Organisationskultur gebündelt und  die interkulturellen Schnittstellen zwischen den Partnern moderiert werden?
Welche Auswirkungen haben Übernahmen durch chinesische und indische Unternehmen auf die Arbeitseinstellungen und Motivation deutscher Mitarbeiter?
Welche Handlungsempfehlungen lassen sich daraus für potenzielle chinesische und indische Unternehmen, für deutsche Unternehmen und auch die Wirtschaftspolitik ableiten.